주 36시간을 만든다고 금요일 네 시간을 달력에서 지우면 끝날까. 제조업에선 그렇게 안 된다. 납기와 생산량, 불량과 재작업은 그대로 남는다. 시간을 줄이려면 일의 흐름을 먼저 뜯어봐야 한다. 서울 구로의 의료기기 제조기업 에스엔제이가 준비하는 방식은 그 점을 보여준다. 다만 한 회사의 사례다. 전체 제조업의 새 법정 기준으로 읽으면 안 된다.
확인된 사례: 임금은 유지하고 36시간을 준비한다
고용노동부가 9월 10일 공개한 노사발전재단 방문 자료에 따르면 에스엔제이는 일터혁신 상생컨설팅을 통해 임금 감소 없는 주 4.5일제, 주 36시간제 도입을 준비하고 있다. 이 회사는 2021년부터 월요일 출근을 한 시간 늦추고 금요일 퇴근을 한 시간 앞당기는 주 38시간제를 운영해 왔다.
다음 단계는 주 5일 근무 틀을 유지한 고정형 36시간이다. 월·수요일 7시간, 화·목요일 8시간, 금요일 6시간으로 짠다. 제도가 자리 잡은 뒤에는 주 4시간 단축 범위 안에서 근무 요일과 시간을 노동자가 자율 선택하는 방식으로 넓힐 계획이다. ‘도입 완료’가 아니라 ‘도입 준비와 단계적 확대 계획’이다.
임금 유지 방식도 구체적이다. 소정근로시간은 40시간으로 두고 줄어든 4시간을 유급 면제시간으로 처리해 기존 임금의 100%를 유지하는 구상이다. 이 설명은 해당 회사의 제도 설계다. 다른 회사의 단체협약이나 취업규칙, 수당 계산에 그대로 대입할 공식은 아니다. 법적 기준은 국가법령정보센터 근로기준법과 각 사업장의 계약·규정을 함께 확인해야 한다.
핵심은 시간표보다 생산 흐름이다
현장식으로 보면 네 시간을 줄이는 일은 공정 사이 빈틈을 줄이는 일이다. 에스엔제이는 계획생산 체계와 생산·출하·재작업 흐름의 표준화, 소통 창구 단일화를 준비하고 있다. 퇴근 뒤 모바일 알림을 끄는 원칙도 포함한다. 일하는 시간이 짧아졌는데 승인 대기와 메신저 호출이 퇴근 뒤로 밀리면 실제 단축은 서류에만 남기 때문이다.
생산계획은 주문을 언제 어떤 공정에 넣을지 미리 맞춘다. 출하 기준이 흔들리면 막판 수정이 늘고, 재작업 경로가 정리되지 않으면 불량 하나가 여러 사람의 시간을 잡아먹는다. 소통 창구가 여러 개면 같은 변경사항이 서로 다른 버전으로 전달된다. 규격과 공차가 맞아도 도면 버전이 다르면 부품은 안 맞는다. 연락 규칙도 같다.
그래서 주 36시간의 성패는 ‘금요일에 몇 시에 퇴근했나’만으로 판단하기 어렵다. 납기 준수, 시간당 생산성, 불량률과 재작업 시간, 연장근로, 퇴근 후 연락, 임금 변화를 같이 봐야 한다. 생산성이 유지됐다는 결론도 제도가 실제 시행되고 일정 기간 지표가 쌓인 뒤에야 내릴 수 있다. 지금 발표는 준비 과정과 설계 방향을 보여준다.
모든 제조업에 바로 복사할 수 없는 이유
의료기기 제조와 연속공정 산업, 주문형 소량생산은 병목이 다르다. 설비를 멈추기 어려운 공장과 사람이 조립하는 공장도 시간표가 같을 수 없다. 교대조, 협력업체 납품시간, 고객 승인 절차가 얽히면 네 시간 단축의 위치부터 달라진다. 에스엔제이 사례에서 가져올 것은 월·수·금의 숫자보다 도입 순서다. 기존 38시간 운영 경험을 바탕으로 고정형 36시간을 먼저 시험하고, 정착 뒤 자율형으로 넓힌다.
노동자 쪽 확인도 필요하다. 유급 면제시간이 임금명세서와 취업규칙에 어떻게 반영되는지, 업무량이 압축돼 휴게시간이나 연장근로로 튀어나오지 않는지 봐야 한다. 회사 쪽에서는 납기와 품질이 유지되는지 확인해야 한다. 어느 한쪽 지표만 좋아지면 오래가기 어렵다.
결론은 단순하다. 주 36시간은 복지 문구가 아니라 운영 변경이다. 임금을 지키고, 업무량을 숨겨 밀어 넣지 않고, 생산·출하·재작업과 연락의 흐름까지 고쳤을 때 작동한다.
추상적인 말도 손에 잡히는 구조와 작업조건으로 바꿔본다.
댓글 남기기